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现代环境
我们的使命、愿景、 & 值
任务
发展美国最好的学校和教育工作者
愿景
提升和扩大美国的卓越教育标准
值
领导原则
所有权: 我们有责任让我们的学校变得更好. 我们考虑的是学校和公司的长期成功和健康. 我们在操场上捡起口香糖包装纸. 没有什么任务是我们无法完成的.
值得信任: 我们的言行加强了学生之间的信任网络, 我们的家庭和我们的社区, 在队友之间. 我们是可靠的. 我们把事情看到底. 我们知道,透明度可以建立信任.
赢得团队胜利: 我们是一个团队. 我们的使命比个人的成功更重要. 协作、沟通和解决团队问题是团队成功的关键. 我们庆祝我们的成功.
持续学习和改进: 作为个人和组织,我们寻求并拥抱学习和提高的机会.
听: 我们的学生、家庭和员工都非常聪明,有很高的标准. 如果我们仔细听,他们会告诉我们他们想要什么. 这取决于我们来实现.
优先级和重点: 我们确定了最重要的事情来实现我们的使命. 我们集中精力,以适当的紧迫感完成任务.
雇佣和培养最优秀的人才: 我们雇佣了我们钦佩的顶尖人才,他们提高了Spring的平均能力. 我们通过专业发展和指导对员工进行投资.
高的标准: 我们对学校的教学、教育成果和学生体验都有很高的标准. 我们对自己的行为和运作有很高的标准. 我们在质量上决不妥协.
财务纪律: 我们把资源集中在学校、学生和那些支持他们的人身上.
积极主动: 我们带头创造变化,积极影响我们的学校.
适应性: 我们接受需要新想法的环境变化. 我们适应,保持客观,并整合新的观点.
弘扬春天文化: 我们提倡共同的价值观和社区意识.
我们的学校在就业或提供教育服务方面没有基于种族的歧视, color, 宗教, 年龄, 性别, 国家的起源, 残疾, 国籍, 退伍军人身份或其他受联邦政府保护的身份, 州或地方法律.